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      株洲水務集團首場技術沙龍成功舉行

      9月19日下午,株洲水務集團首場技術沙龍在四水廠職工之家成功舉行,株洲水務集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委委員、副總經理賀海生,副總經理劉小軍出席活動。

      9月19日下午,株洲水務集團首場技術沙龍在四水廠職工之家成功舉行,株洲水務集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委委員、副總經理賀海生,副總經理劉小軍出席活動。

       

       

      此次沙龍以“產銷差管理技術及管理提升”為主題,與會代表圍繞DMA二級分區精細化管理、閘門管理、檢漏管理、臨時用水及消防栓管理等四個方面作重點發言,其他在場人員踴躍發言,提出意見建議。

       

       

      認真聽取大家發言后,謝錦輝充分肯定了此次技術沙龍的效果。他指出,舉辦技術沙龍是集團轉型發展的需要,一方面調動全體員工技術熱情,營造集團“專研技術、重視技術、尊重技術”氛圍,另一方面打造出一個“集思廣益 凝聚智慧”平臺,讓大家輕松、放開的發表自己的思考和建議,為公司建設經營建言現策。

       

       

      針對本次沙龍主題,謝錦輝提出了產銷差控制及管理的“四個特性”,即:控制規律性、管理系統性、專業技術性、持續長期性。并強調,一要提高認識,對產銷差要有清晰的思路和深刻地理解,確保“知行合一”,落實在具體工作中;二要精心部署,針對痛點難點,采取有效措施,并不斷總結完善與持續改進;三要耐住浮躁,要有嚴謹的工作作風,每項工作狠抓落實;四要加強協作,控制產銷差要有高效工具與方法,各部門要增強合力,不斷促進效率提高,目標完成。

       

      在今后沙龍機制的完善上,謝錦輝要求,一是要聚焦問題,選定明確清晰并且適合沙龍形式的主題;二是要有核心主持,圍繞主題進行分享,帶動在場所有人在交流中開拓視野、拓寬思維,技術素養與能力提升;三是要固定參加人員,主題相關的人員必須參與,有興趣人員可加入討論進行互動。

       

      關坦良指出,技術沙龍的成功舉辦為集團在產銷差上的技術思考帶來了一場思想盛宴,接下要繼續完善好沙龍機制,在做好定位、選定題材、收集資料、邀請能手等方面加強謀劃,讓更多的技術人員在技術基礎、技術設備、技術理論、技術交流以及技術創新上,進行充分地思想碰撞,不斷開拓思路。

       

      據悉,本次沙龍為了營造自由、寬松的環境,采用有別于會議、培訓的形式,參與人員著便裝,不設會議議程,除了現場交流討論,還首次采用了釘釘直播的形式讓不在現場的員工參與留言討論。下一步,集團將根據實際需要,擬定公司建設、運營中的難點痛點為沙龍主題,每月開展一次技術沙龍活動。

       

      集團相關單位負責人及技術骨干參加活動。

       

      2021年9月20日 09:55
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